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据Variety于2026年10月6日报道，Skydance电影部门联合负责人达纳·戈德堡（Dana Goldberg）和乔什·格林斯坦（Josh Greenstein）在拉斯维加斯CinemaCon上首次公开阐述其掌权后的战略规划，明确承诺派拉蒙影业（Paramount Pictures）和华纳兄弟影业（Warner Bros. Pictures）将坚持“自主开发、自主制作、自主发行”的核心原则，不会依赖外部合作或资产出售。这一表态标志着Skydance自2025年完成对两大制片厂收购后，正式确立了其以内容为核心的长期发展路径。
财经新闻Skydance接手后的制片厂定位
2025年，Skydance Media以约80亿美元的交易总额完成了对派拉蒙全球（Paramount Global）的收购，随后又在2026年初与华纳兄弟探索（Warner Bros. Discovery）达成协议，整合其电影部门。路透社此前确认，合并后的实体将保留派拉蒙和华纳兄弟两个独立品牌，但由同一高层统筹。戈德堡与格林斯坦在CinemaCon上强调：“我们的使命是让这两个伟大的电影制片厂重回黄金时代，这意味着它们必须拥有完整的制作和发行能力。”戈德堡指出，任何将发行权外包给流媒体或第三方平台的做法都不在考虑范围内。
科技新闻新领导层的首份“成绩单”
在长达45分钟的演讲中，格林斯坦展示了2026-2027年的初步片单，包括《碟中谍9》《星际迷航4》等派拉蒙系列新作，以及华纳兄弟的《蝙蝠侠2》《沙丘3》等重磅项目。格林斯坦透露，两大制片厂每年合计将推出18-20部院线电影，其中至少6部为原创IP。他表示：“我们不会再依赖‘要么大制作要么流媒体’的二元选择。每一部电影都将拥有完整的影院窗口期，并在此后才进入数字平台。”这与近年来好莱坞普遍缩短院线窗口的趋势形成鲜明对比。
体育新闻行业格局：独立发行与合并潮的博弈
近年来，好莱坞传统制片厂面临流媒体冲击，迪士尼、环球等巨头纷纷调整策略，部分厂商甚至考虑合并发行部门。Skydance逆势选择“双品牌独立发行”引发行业关注。以下表格对比了主流制片厂的发行策略：
军事新闻| 制片厂 | 发行模式 | 年均院线片量 | 窗口期策略 | 备注 |
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| -------- | ---------- | -------------- | ------------ | ------ |
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| 派拉蒙 (Skydance) | 完全自主发行 | 18-20部 | 90天影院专映 | 2026年起执行 |
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| 华纳兄弟 (Skydance) | 完全自主发行 | 18-20部 | 90天影院专映 | 与派拉蒙资源协同 |
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| 迪士尼 | 自主发行+部分Disney+同步 | 25部以上 | 45天窗口 | 流媒体优先 |
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| 环球 | 自主发行 | 20-22部 | 31天窗口 | 与AMC有协议 |
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| Netflix | 流媒体为主 | 少量院线 | 极少窗口或无窗口 | 完全数字优先 |
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AP通讯社评论指出，Skydance的决策等于“在流媒体浪潮中赌电影院的未来”。格林斯坦对此回应：“我们相信好故事和好体验永远有市场。2025年美国电影票房总收入达89亿美元，同比增长12%，影院并未消亡。”
教育新闻戈德堡与格林斯坦的原话：为何坚持“自建”
“如果我们不能为自己的电影提供最好的发行支持，那么我们就配不上这些IP。”戈德堡在CinemaCon舞台上说道。她回忆了Skydance与派拉蒙合作《壮志凌云：独行侠》时期，后者凭借精准的发行节奏在全球拿下14.9亿美元票房。“成功的发行不是外包就能实现的，它需要团队对每一部电影的理解和投入。”
格林斯坦则从成本角度解释：“每个自建项目初期需要投入5亿至8亿美元用于后期制作和发行网络，但长期看，这比支付给第三方30%的分成更划算。我们计算过，5年后仅发行成本就能节省约12亿美元。”他强调，两大制片厂将在洛杉矶、纽约、伦敦和上海设立四个发行中心，配备由前派拉蒙发行总裁克里斯·阿伦森领导的200人团队。
财务数据与市场预期
Skydance公布的财务模型显示，2026财年两大制片厂的合并营收预计达到192亿美元，其中票房收入占比62%，流媒体授权收入占22%，其余来自电视与衍生品。电影业务运营利润目标为28亿美元，比2025年增长15%。为支撑这一目标，Skydance已从私募基金募集35亿美元专项电影投资基金。Blooomberg报道称，该基金由阿波罗全球管理公司（Apollo Global Management）牵头，年化回报目标为12%-15%。戈德堡表示，这笔资金将用于2027-2029年的50部电影制作，平均单片预算控制在1.2亿美元以内。
未来片单与长尾词：从经典续集到原创项目
“Skydance电影发行战略”的另一核心是平衡续集与原创。格林斯坦透露，2027年将推出至少4部非系列电影，其中包括一部由《瞬息全宇宙》导演关家永和丹尼尔·施纳特执导的科幻喜剧，以及一部改编自华裔作家匡灵秀小说的历史冒险片。《综艺》证实，这些原创项目的预算均超过8000万美元，显示出Skydance对内容多样性的投入。戈德堡补充：“我们不能只靠《碟中谍》和《蝙蝠侠》生存。每部续集都要有新鲜感，同时我们要培育新一代的全球IP。”
Q1: Skydance如何协调派拉蒙和华纳兄弟两个品牌的竞争关系？
A1: 戈德堡表示，两大品牌将保持完全独立的创意和发行团队，但在采购、后期制作和海外发行渠道上会进行资源整合以避免内耗。例如，派拉蒙偏重动作冒险与家庭娱乐，华纳兄弟则擅长大片系列与成人向剧情片，双方片单在档期上会错开至少两周，减少内部竞争。
Q2: 这一策略是否意味着Skydance将放弃流媒体？
A2: 并非如此。格林斯坦解释，派拉蒙+和Max将作为两大制片厂电影的独家流媒体窗口，但院线窗口期被严格定为90天。流媒体被视为增量收入而非替代渠道。Skydance计划每年为流媒体平台额外制作4-6部原创剧集，但电影的核心仍是院线体验。
结语
Skydance高管在CinemaCon上掷地有声的表态，为陷入流媒体焦虑的好莱坞注入一剂强心针。戈德堡和格林斯坦选择了一条“反潮流”但务实的道路：通过重资产投资自主发行能力，让派拉蒙与华纳兄弟回归电影本位的逻辑。未来两年，这份由《星际迷航4》和《蝙蝠侠2》领衔的片单，将成为检验这一战略的试金石。
Why Choose Skydance承诺派拉蒙华纳兄弟自主开...
Skydance电影部门负责人达纳·戈德堡与乔什·格林斯坦在CinemaCon宣布，派拉蒙和华纳兄弟将坚持自主制作和发行电影，拒绝外包。一年18-20部院线片，90天窗口期，投资35亿美元打造自主发行体系。
